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2017-03-138218人浏览
在公司领导的大力支持和基层员工的积极配合下，科博电器第二期精益生产项目取得了明显的改善成效，2017年3月11日，是一个让科博人值得记念的日子，春意盎然，万物向上，在行政五楼隆重召开精益生产项目总结暨表彰大会。
自2016年6月份启动第二期精益生产以来，整整8个月项目成员始终日夜兼程，不忘初心，风雨前行，员工的思维模式已形成，管理模式得到了改善，生产效率明显提高，通过对各车间生产线的改造，使生产现场整齐有序，节省了大量的人力和物力，缩短了产品的制造周期，减少了无谓的浪费，提高了劳动效率。人均效率提升20%；现场5S实现一目了然，井然有序，车间无尘化；非计划停机时间下降72%；组装一次不良率下降59%；
一本本鲜红的荣誉证书和金灿灿的奖牌，沉垫垫的现金奖励，是对项目组成员成绩的肯定，激励着员工参与精益管理的热情，还为精益生产工作进一步良好的持续夯实了基础。
公司董事长杨迎龙对会议进行了总结：第二期精益生产项目取得了重要的成果，但重在保持，持之以恒，既要在总结中找到不足，找准差距，持续改进，同时要巩固成果，从点滴做起，一步一个脚印，促进公司各项工作实现新的跨跃。
站在新的起点，科博人怀着做电磁阀行业标杆的朴素理想，坚持通过精益生产优化Q、D、C、P、S持续向好，只要方向正确，不怕路长，团队奋力，起航了就在路上，指日可待科博成为世界电磁阀行业的领导者！
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